赣州市供销联社监事会在省供销联社监事会和赣州市供销联社党组坚强领导和精心指导下，聚焦监督主业，助力全市供销合作事业持续健康发展。

一、健全组织机构，夯实履职基础。通过加强调度、分类指导、考核推动等形式，推动市、县两级供销联社监事会主任配备全覆盖，并陆续增设监事会办公室，监事会组织机构得到健全，解决了有人办事问题。先后制定监事会工作规范、党组审计委员会工作规则、社有企业监事会工作指引等一系列工作制度，编制《有关监事会工作法规制度文件汇编》，印发给直属企业和各县（市、区）供销联社监事会，推动监事会工作规范化和制度化。争取市供销联社党组统筹推进监事会工作与其他工作同部署、同推进、同考核，配备相应工作人员，将监事会工作纳入全市深化供销合作社综合改革培训内容，组织部分监事参加市审计局和省供销联社监事会举办的专题培训班，不断提高履职能力。

二、抓好审计检查，做实监督举措。组建专门工作专班配合市审计局完成对市供销联社有关工作预算执行和原主要领导经济责任审计，并组织抓好审计发现的问题整改销号。每年对市供销联社直属企业财务收支情况开展内部审计，通过对企业落实管理制度、内控建设执行、财经法纪遵守等情况审计，查找出收入、成本、费用核算不准确等问题，并督促限期抓好整改，为更好促进企业合法合规经营、提高经济效益提供了保障。对韶关赣隆公司维修费情况、赣州市供销食品科技园项目建设、赣州市供销集团及赣隆公司招待费开支情况、市供销集团档案管理情况等开展专项检查，对管控不够到位、不够规范的问题提出整改意见建议。积极参与市供销联社党组有关重大决议事项讨论决议，客观公正发表意见，参与企业重点项目建设、资产拍卖、采购、公开招标等工作关键环节，通过查阅账本、现场检查、交流座谈等形式适时开展日常监督检查，进一步督促企业落实各项规章制度，推动社有企业持续健康、规范、有序发展。

三、抓好联动互动，形成监督合力。制定联席会议制度，注重与巡察、派驻纪检组、审计、财务、机关纪委等相关机构的联动，适时研究遇到的问题，保持情况互通，工作互动。加入市审计协会，并加强与其联系，争取指导，积极参加其组织开展的活动和培训，不断提升自身能力。审计力量不足时，聘请第三方审计机构人员共同组成审计组，借力推动审计监督职能的落实。强化与县级供销联社联系联络，互通情况，深入调查研究，指导工作开展。

四、抓好调查研究，当好参谋助手。积极申报成为全国总社“社情民意信息联系点”，在各县（市、区）社建立了社情民意信息联系点，明确了联系人。充分调动县级社主动性，做好社情民意收集工作，积极向全国总社和省供销联社监事会报送信息，组织报送信息186篇、调研报告32篇，及时反映赣州市改革发展动态，发出赣州声音，全面完成信息报送任务，在全国总社联系点信息报送中排名居前，连续两年在全省社情民意信息报送和采用评比中获评第一名。开展“加强社有企业资产管理、促进社有资产保值增值”等专项调研，为社有资产保值增值提出建设性意见建议，并督促抓好整改落实。