2024年上半年工作总结

县现代农业示范区管理办公室

今年以来，现代农业示范区以“做优农业”为总体目标，大力推进农业产业“接二连三”发展，全面构建“粮头食尾”“农头工尾”全产业链格局。全员坚持“抓项目、育主体、优环境、兴产业”工作理念，深入推进党纪教育学习和开展“大抓作风年”行动，创建一流营商环境，有效推进各项工作落地落实。现将具体工作情况汇报如下：

一、主要工作

（一）全力抓好重点项目建设，打造实力园区。一是积极协调推动葛河之心农产品加工园工程建设，督促施工单位加快工程收尾和交付使用。为确保入园企业正常开展生产，我办提前介入葛河之心园区管理，及时解决各企业反映问题，让企业主体舒心安心。二是智能化水稻育秧中心建成投用。在经历6个多的月紧张施工后，智能化育秧中心项目于今年3月全面建成。并第一时间交付鄱阳湖生态农业股份有限公司运营，完成早稻集中育秧服务面积近2000亩，目前正在进行二晚水稻育秧准备工作。三是农产品保鲜仓储设施项目竣工试用。保鲜仓储设施项目于年初基本完成设施设备安装和调试，4月份投入试运行，为葛溪乡笋农提供了春笋临时保鲜仓储服务。6月初，我办联合县发改委、财政局对项目进行了总体验收。四是农事综合服务中心项目建设加快推进。农事综合服务中心项目于2024年2月18日正式开工，园区作为项目责任单位，积极协调施工方、供货商、当地村组解决卡点问题，目前已完成钢结构主体框架安装，正在进行墙体砌筑和农机训练场土方回填平整。

（二）助力乡村振兴示范带建设，打造特色园区。一是加强招才引智工作，积极推动方志敏乡村振兴研究院早日运营。在与江西农业大学保持对接的同时，先后到中国农科院、浙江大学新农村发展研究院洽谈校地院地合作事宜。二是助推乡村振兴展示馆建设布展。作为园区管理主体，我办主动协调各方推进乡村振兴展示馆建设和布展工作，目前建设工作基本完成，正在进行细节完善提升和全县特色农产品展陈工作，已汇集20余家农业企业的农副产品。

（三）强化农业产业招商工作，打造贴心园区。一是坚持把招商工作放在第一位，高效推进签订项目项目落地投产。协同各招商分队“走出去、请进来”开展农产品加工项目招商工作。葛河之心农产品加工园现已有8家企业9个项目（含电商企业2家）入驻落地，在谈项目3个，加工厂房总体入驻率为62%，企业总投资额达2.19亿元，预计全面达产后可实现年产值5亿元。二是倾心做好安商服务工作，用情用力做好园内服务的“店小二”。帮助企业解决用电、用水、用气及网络宽带等问题，为电商创客配备办公家具、解决中转仓库等，保持园区干净整洁，营造亲商安商的良好环境。

（四）拓展农业多种功能，打造活力园区。一是发挥农业科普功能。利用弋阳农业科普馆、蔬菜科技馆等，重点展示农业起源、无土栽培、转基因技术等，联合县科协开展“科普进校园”——走进现代农业示范园研学活动。接待小学、幼儿园开展科普教育活动8期，为全民科技素质提升贡献园区力量。二是探索“农产品+电商”产业发展模式。利用政务公开专区开展园区招商推介，宣传一流营商环境举措，成功引进电商创业主体2家，有效推动园区农产品加工与电商市场链接，形成“接二连三”融合发展格局，为推动弋阳农业产业高质量发展取得了初步成效。电商企业——江西胖妹瘦姐商贸有限公司于5月8日正式开播以来，累计实现销售额150余万元。

（五）抓好汛期安全防范工作，打造安心园区。一是未雨绸缪防风险。汛期来临前，园区管理办实地察看了园区各农产品种植区域，对过园葛河支流、排水沟渠等易产生洪涝节点进行了重点排查，并相应地采取了清淤、疏通等措施，尽最大努力应对持续降雨造成的洪涝灾害影响。二是有效部署促长效。制定了“七天制带班领导+成员”值班值守制度，压实防汛责任，同时准备了水泵、沙袋以应对极端情况，并针对已发现和处理但“治标不治本”的防汛薄弱点提出改善方案，力促标本兼治。

二、存在问题

1.葛河之心加工园2层以上的高层厂房入驻率仍然较低，配套仓储面积相对不足。对原材料及加工成品的存储功能要求更高的农产品（食品）加工项目和大的电商企业难以招引落地。

2.入驻企业规模不大，存在产业链短、竞争力不强、辐射力不够，联农带农动力弱等问题。智能化水稻育秧中心的产能没有得到充分发挥，集中育秧和机械化插秧社会化服务推广效果不理想。

3.农事服务中心项目进展缓慢，除受天气等客观原因影响外，施工方钢结构材料准备不足、人员机械力量投入不多也是造成进度的滞后原因。

4.花亭农业园区经营效益较差。上半年降雨偏多，日照少，对各类蔬菜瓜果生产造成严重影响。加之，蔬果市场行情一直整体低靡，经营主体运营出现了不同程度的困难，生产积极性受挫。

5.运营经费紧张。为做好葛河之心加工园的日常管理，保持园区环境干净整洁，我办坚持定期组织人员进行清扫，及时清运企业生产废弃物，经费支出增加较大。园区1-4号楼采用专变供电，自2月份以来每月电费都在3万元左右。财政预算安排我办每年管理经费仅25万元（用于花亭农业园），目前已难以支撑。

三、下一步工作打算

（一）抓好重点项目建设。一是加快推进农事综合服务中心项目施工，抓紧协调相关部门完成强弱电迁改，积极开展服务中心运营主体招商。二是做好省级农村产业融合发展示范园创建评估准备工作，确保顺利通过认定。启动国家级农村产业融合发展示范园创建申报工作。三是牵头做好葛河之心农产品加工园环境提升工作，做好年底全市巡查准备工作。

（二）做好葛河之心园区运营管理。完善园区物业管理方案，加强园区安保、环卫等物业工作。注册成立葛河之心服务有限公司，建立专门物业管理队伍，确保园区安全、稳定、高效运转，为入驻企业提供安心、舒心、高效的生产保障服务。加快管理经费申报程序，尽早解决当前运营困难。

（三）强化园区招商引智工作。一是重点围绕葛河之心农产品加工园高层厂房、农产品电商园持续开展有针对性的招商工作，进一步提升入驻率，力争“项目满园”，最大程度发挥园区建设投资效益。二是加大与江西农业大学等科研院所的科技合作，加快方志敏乡村振兴研究院落地，积极申报“科技小院”“博士工作站”，提升农业科技化水平。三是坚持招大引强和小微创业双轮驱动，不断壮大花亭农业园区经营主体队伍和经济总量。扩建现代农业微创园大棚蔬菜基地30亩，培养一批职业菜农。

（四）强化机构队伍建设。一是强化党建引领。深入推进党纪教育学习，全体党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续抓好支部建设，发展年轻党员，健全完善党员组织生活制度，开展党性锤炼活动和党的创新理论培训工作，提升党建引领作用。二是加强培训学习。组织外出考察学习，拓展视野，“求取真经”；建立定期集中学习制度，提升干部理论素养和业务水平。三是建章立制提效能。合理分工，做到个个挑担子、人人有压力；建立人员考核、职责、考勤、财务管理、民主决策等相关制度。